app开发如何建设团队（app开发项目团队介绍）
本篇文章给大家谈谈app开发如何建设团队，以及app开发项目团队介绍对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
如何营造高效软件开发团队
这个理论的东西太多了，理论上的原则就是严格遵守software engineering规范，就不给你啰嗦了，各种书籍资料一大堆，网上一搜也一大堆。
主要给你说说我这些年组织团队的心得体会吧：
首先，高效率的软件开发团队的关键因素是团队结构和"人"。
选择团队组织结构和人员是非常重要的起始环节。而且这两个方面是相辅相成的。团队组织结构大体上分为横向和纵向两种，横向结构表示团队成员的权限和等级是相同的，即每个人在团队中的作用和地位是一样的；纵向表示团队是一种从上而下的管理组织结构，典型的分为项目经理、架构人员、主程序员、程序员、测试负责人、测试专员等等。具体的实践过程中，还会把这两种结构相互融合，构成横向为主纵向为辅，或者横向为辅纵向为主的组织结构。
在选人上，一般注重人员沟通能力和技术能力，学习能力虽然也很重要，但是绝对不是高效软件开发团队需要重视的方面。我是不会要技术能力差的人的，这种人只能浪费大家的时间，要么不断跟他解释、要么就要等待他完成自己的学习曲线，高效的开发团队中不会有技术能力差的人。如果有人说他自己学习能力强，短时间就能提高自己，那么我会说，请你先用短时间来提高自己，再申请加入我的团队。很多企业都是先招人，然后慢慢培养，但是先进的企业即使是招人来培养也是招能力高的人（比如著名高校的优秀应届毕业生）。
选好人后，再根据现有人员来决定到底是哪种架构。如果手上的人员沟通能力普遍非常强，那么横向为主的架构是首选；如果他们的沟通能力较弱，而个别人沟通能力强，那么纵向为主的架构是首选。
其次，必须运用奖惩等激励机制来提高责任心。很多人在团队中工作，都只是为了工资、积累经验等与自身有关的因素，其实不能过分要求他们对团队负责。但是作为团队组织者，必须让他们把自己与团队结合起来，让他们的自身利益与团队利益协调一致。比如，订立团队项目终结奖励机制，对团队成员进行项目红利分配，在订立项目合同的时候对项目的红利分配定为浮动式，可以设定为如果客户在一段时间的软件使用期内找到一个不能在2天内解决的bug，该bug涉及的负责人员的项目红利相应减少一定份额；这样就能在开发的过程中充分调动所有人的积极性，尽量的完善用户需求、架构设计、代码质量、测试环节，为了减少用户可能发现的bug，并且完善文档，用来提高解决bug的效率，从而能保证自己最后得到的项目红利不会减少，或者不会过分减少。
其实还有很多类似内容涉及到提高软件开发团队效率，主要原理是和营造团队文化、营造团队成员的集体思维意识有关。
一个app需要多大的一个团队开发维护？
作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。
随着移动互联网产品的不断发展，人们对于App产品的使用体验有了越来越高的要求，通常一个App的开发需要多个参与者，包括产品经理、策划、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、移动端程序员（Android、iOS）、后端程序员和测试工程师，不同的角色具有不同的任务分工。
不同规模的App产品需要不同规模的开发团队，平台类产品往往需要一个较为庞大的开发团队，但通常情况下，App产品可以随着自身的发展壮大来不断丰富开发团队。通常App产品在开发的初期每个角色安排一到两个人就可以了，而且交互设计师、视觉设计师、产品经理以及架构师也可以多个开发团队共用。如果按照最基本的角色配备，开发一个运营级别的App需要8至12人左右的团队。
通常一个App产品在投入运营之后，开发任务会不断增加，而且有可能出现爆发式增长，所以一个App产品通常需要不断进行产品迭代，所以App产品的维护任务远没有开发任务量大。当前互联网公司通常都会以数据驱动的方式来管理运营，一个上线产品的背后往往有大量的团队进行不断的验证式开发，团队通常小而高效，这是一个目前互联网公司比较常见的做法。
最后，随着移动互联网快速发展的红利逐渐退去，目前开发并运营一款App产品不仅需要有好的创意、模式和技术创新，往往也需要大量的资源支持，所以目前App开发已经越来越“重”了，对于初期创业者来说，也许App并不是最好的选择。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
一个app需要多大的一个团队开发维护？
1.一个开发团队的常规配置
开发App最大的开销是人力成本，在一个完整的产品团队中，一般需要包含以下角色成员：
项目经理，产品经理，UI设计师，ios开发工程师，Android开发工程师，服务端开发工程师，测试工程师，运维工程师
根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。
2.一个人的开发团队
最少1个人就可以完成这些工作，本人就是一个例子，毕业之初做设计，后来转行做开发，做产品经理，项目经理，自己创业。
其实一个人开发整个项目还是有很多优势的，前期需求论证，项目评审等环节自己确定好了就可以实施，设计、前后端开发、产品经理几个岗位间的沟通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的过程，各种框架及开发模式自己熟悉什么用什么完全不用考虑影响其他成员，我常用的前端混合开发模式，一套代码直接发布IOS、安卓、H5，甚至很多平台的小程序，拿出最大的精力专注写好业务逻辑就可以了。
写在最后
上面说的是一个开发团队的大概配置思路, 在具体实施的时候，不同的APP项目，不同的执行人来操作最后的结果差别会很大。比如一些综合性功能多的APP，工作量会很大，如果成员配置少了可能开发周期会拉的很长，这就可能需要更多的开发人员进行协同开发，以上只是一个思路让大家知道一个APP开发过程需要几种角色成员，遇到具体的项目，还需要具体分析。
App团队可大可小，但是，app重要的不只是开发与维护，更重要的其实是运营。
有没有人用才是衡量一个app是否成功的关键指标。
人员：
1名ios开发（必选）
1名安卓开发（必选）
1名ui（必选）
1名后台（必选）
1名h5（可选）
1名产品（可选）
1名运营（可选）
1名开发（可选）
1名测试（可选）
解释：
有些App是纯原生，所以h5可能不需要，但纯原生的app开发周期会长很多，开发难度也更大。
产品可以由其他职位暂代，而且工作比较有弹性，所以产品也是非必选。
运营可以是大家集思广益或者某人暂代，因此也可选。
开发主要是设计原型、文档等等，而这些如果团队对此要求较低或者功能简单，同样非必选。
测试自不必说，小型团队一般都是开发自行测试。
总结
app开发相对来说是最简单的一步，只要几个人便可以开发完成，但后面的运营才是重中之重。
不要简单的认为万事开头难，开发出来了一切也就水到渠成了，其实，app的开头是运营，而不是开发
最后，聚惠活动希望大家能够如我们一般开发出自己心中的app
不请自来
我现在就是搞Android开发的，对于一个app需要多大的一个团队开发维护这个问题，可以从以下几个方面来看。
1、打算投入的市场
主要看公司打算开发一个什么类型的app，主打的市场是什么，如果是功能模块较为复杂，以及对性能要求较高的话，那么前期所需要的开发人员可能就从几十人到几百人不等了。
2、用户基数
这个因素直接决定了后端的开发成本，假设你的用户基数是500w，可是你后端的服务器配置跟不上，用户没有使用体验，那么就会造成用户的流失，所以这个因素很重要。
3、宣传推广
这个主要是开发出一款app后，公司打算在宣传推广方面下多少功夫，现在已经过了酒香不怕巷子深的年代了，互联网产品越来越注重宣传与推广，除开必要的宣传推广外，还有明星代言，当然了，这个主要取决于公司的实力，毕竟代言费那么贵。
综合以上三点的话，我们就基本可以确定一个app研发与后期的维护所需要的成员以及成本了。
App软件开发大家已经如数家珍了，怎样的项目开发流程、开发周期、开发报价的模式大家也都基本上了解。但是对于APP项目开发完成后的维护和运营，很多人可能不甚了解，不是很清楚这个费用到底是多少，行业内也没有相关的衡量标准。因此很多企业在外包APP运营和维护做预算的时候就会疑难重重。
首先就先从app的维护方面来讲，一般情况下除了自己组建团队开发项目有自己的维护团队外，其他任何外包公司都是会提供一个免费的维护期的。这个和一些商品的保质期是一样的，商品有自己的售后保修期，app软件也有自己的售后维护期，在这个期间内，出现任何的问题都可以找外包商去解决的，当然这个期间的长短就是要看具体的软件开发外包公司所能承诺你多长时间。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸张一点是终身免费。当然这种情况还是比较少数的。
一般常规售后维护期一般是一年之内，这个维护仅限于开发版本的一个技术性维护，例如技术性闪退、黑屏、点击不顺畅等等这一类的问题，诸如此类同类的问题是不用付费的。
还有一种情况就是收费的，通常收费的免费维护期过后，企业还需要维护或迭代升级app，这个时候可以和外包公司洽谈以后的维护费用和时间问题，这个一般价格评估标准是按照开发成本和时间决定的。比如你这个项目是30万，你想维护3年。那一般开发公司都会按照一年是总项目款的百分之多少进行计算的然后在确定具体的年限，分期或者一次性付清。这个百分比一般每个公司都是不一样的。所以具体洽谈的时候最好是能多对比几家，综合一下。
下面就来说一下运营这块的费用。运营可以说是一个非常大的概念，因为具体要设计的是具体的内容运营还有一部分是技术运营，而且这两方面的评估标准也是不一样的。一般常规想要外包的部分大部分是技术类型的。内容部分很多都是自己组建团队做。
技术型运营主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，这个费用是根据具体的内容和模块评估的。所以这种方式下，最好是先把前期的准备工作做好，详细标明，价格方面就会很好沟通。常规的价格评估模式是按照功能模块多少，难易程度所匹配的工作量决定的。所以这个时候建议就是多整理，多咨询，多做综合和总结。这样才能知道这些工作量的报价是在什么范围。
至于app项目的内容运营，这个就会很复杂，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每个行业不同，所涉及的内容也不同，这个时候给企业的建议就是做细分化分包或者是外包一部分不擅长的，但是不能放任不管，要设定具体的标准，达到和达不到都是有相应的处理结果的。这就是目前大部分企业对于运营和维护所面临的一些现状。
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这个没有绝对的答案，要看APP的用途和用户的体量，可能是一个人也可能是几百人
上面有人回答的很详细，我就说简单的配置，一个后台开发，一个android开发，一个iOS开发，一个UI，一个测试，有些岗位可以由刚才列举的这些来替代，人数设置更少。当然如果你的预算和投资充足，按照其他人的答案全面配置人员，毕竟每个角色术业有专攻。
这个问题好像没有意义，多长时间没定，人员经验不知。开发一个小程序，那就不用什么运营团队，开发一个像抖音、滴滴这样的APP。开发可以是几个人，但得花上千人去运维。
这是看你的产品需求，看功能！如果要求高，那得配对好几个开发人员！什么产品经理，项目经理，UI设计，前端开发，后端开发，测试工程师呀，那是一大堆呀！！至于维护嘛，一般是根据维护内容来的！
这个问题基本来说没法给出具体数字，一个人也可以做出可以上线供很多人使用的app来，应用商店很多此类app都是一个人开发的。而大型互联网公司的app那就得一个几十上百的开发团队了。
如果是创业团队的话我的经验是，一定要把MVP定得足够小，快速迭代，而不是一来就要搞很大规模的app。
具体多少人得看你有多少钱、对时间有多高要求、团队能力，一般来说3至5人是最低配置，对一个启动团队。有钱的话10人左右。太多的人对初创团队也没太大意义，反而会有一些管理问题。
高效软件开发团队如何建设
苏州软件公司认为软件项目团队是由一组为了实现某一软件项目而相互协作的个体所组成的群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。 三国志里有句话：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备得到伏龙、凤雏二人，而汉室最终没有复兴。这说明一个道理：有了优秀的人才，也不一定能干成一番事业。因此，需要将优秀的软件人才组织成一个高效的软件团队。软件项目团队运行的成功与否，决定着软件项目最终的成败。下面从3个方面探讨与软件团队建设有关的问题。 高效软件开发团队的特征 苏州adnroid开发认为高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同迎接挑战，有效地计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标。高效的开发团队具有如下特征。 1）具有明确且有挑战性的共同目标 有一个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑是完全不同的，我仅仅为了一顿餐而跑，而他却是为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命地跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标的不一致，导致了其动力也会不一样。 同理，在软件项目团队中，不同成员的目标可能是不一致的。但是，高效的项目团队必须拥有一个明确的而且有挑战性的目标，这个目标就是客户的需求。项目团队中的所有成员都应该了解和认同这一目标，并且将个人的发展计划与项目目标相协调，为实现项目的美好前景而共同奋斗。 2）团队具有很强的凝聚力 苏州安卓软件开发认为钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。团队里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无凝聚力的螃蟹。 在一个高效的软件开发团队中，项目成员为一个整体共同进行工作，应该充分认识到团队合作的重要性，将整体的成功与个人的利益联系起来。团队成员之间应该相互支持、互相交流，形成强大的凝聚力。 3）具有融洽的交流环境 一个软件开发团队即使没有高深的技术背景，没有突出的项目管理能力，只要其内部交流通畅并以务实态度解决问题，一样可以开发出优秀的产品。软件开发团队的内部交流是很重要的，是建设一个有战斗力的团队所应充分重视的。团队内部交流包括两方面：技术交流和思想交流。 苏州erp软件认为团队成员的技术交流不但可以增进团队成员之间的友谊，更能拓宽成员的技术视野，迅速提高成员的技术水平，对一些基础、模糊问题的探讨，可以使其清晰，问题明确，并达成一致意见。团队成员的思想交流有助于团队成员形成战友、挚友的关系，共同营造一个和谐、团结、友爱的工作环境。因此，高效的软件开发团队必须具有融洽的交流环境。 4）具有共同的工作规范和框架 高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发计划，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等。并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划、由谁来完成、什么时候开始、什么时候结束、按什么顺序等。 5）采用合理的开发过程 苏州plc开发认为软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理地分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或送代的关系等。
组建一个APP推广团队需要什么？
1、选择合适的APP推广负责人
虽然说地推工作门槛不高，但是有经验的APP推广地推人员和没有经验的APP推广地推人员，在执行力和效率上还是有一定的差距的。任何一家公司要打造一个APP推广地推团队其实并不难，难就难在选择负责人这个团队的灵魂人物。这个APP推广负责人要有非常强的领导能力，要能踏实带领团队做好落地执行工作。
2、APP推广团队要有统一的价值观
APP推广团队要有统一的价值观，只有这样团队才有非常强的执行力，价值观和企业文化不是能够简单代替的。这样的价值观和企业文化不是用来做洗脑用的。而是要让团队成员觉得自己在做一件有意义的事情，能够产生荣誉感和归属感。
3、APP推广团队要有规范的管理
在团购网站非常火的时候，很多团购网站在各大城市设立了分公司、各区域也设立了办事处，APP推广地推团队进行层层监督管理，对于APP推广地推人员有着严格的要求。用户有下载量、商圈的覆盖率、物料的派发数、单月的销售额等都要纳入到KPI的考核之中。APP推广地推人员的收入应该是除了底薪以外，门店的奖金和流水返现才是他们的主要收入来源。规范的管理制度加上利益的刺激，充分保证了APP推广地推人员的执行力。
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