app软件开发结论（app开发开题报告）

本篇文章给大家谈谈app软件开发结论，以及app开发开题报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

APP软件开发的开发的意义

APP软件开发的意义很广泛，可以分为分为以下几种：

1、建立自有销售平台

利用网站、微博、微信、移动客户端的特点，打通社会化营销渠道，提高品牌宣传的渗透度。

2、二维码应用

通过二维码应用，实现从线下到线上的无缝连接。

3、建立强大的用户数据库

通过会员制度，实现用户行为记录分析，建立用户数据库。

4、增强数据互通，构建通讯供应链

实现各系统的数据互通，完善通讯供应链。

5、建立社会化营销渠道。

微博、微信、网站、手机客户端都是社会化营销。

手机软件开发技巧：开发app的四大优势是哪些

手机软件开发技巧：开发APP的四大优势是那些？

1、目标：目标是项目管理中需要注入团队的主要信息元素。球队要清楚地理解目标是什么。例如，项目在网上什么时候，产品开发有什么标准等。可以将一个目标分解成几个小目标，并为每个小目标设置开始和结束时间。这样每个人都能很好地理解项目的目标，大家一起向目标前进。项目开发时间进展、测试时间、在线时间、产品需要达到的标准等是项目管理的目标。团队首先明确大目标，然后分成各协作单位，了解各时间节点执行什么任务，目标越细，节奏控制得越好，整体风险也得到控制。

2、规则：规则是促进项目的助推器。规则决定了整个项目合作的方式。特别是大型项目需要大家认可的高效项目协作规则。如果没有规则，每个人都朝着一个目标努力，但可能有人打偏了。俗话说，没有规则可援，项目不指定相应的规则，开发效率和效果就无法得到保证。规则的内容包括项目协作、产品开发过程、产品团队管理等内部和外部过程，任何规则的最终目的都是根据开发日程有序地进行工作。

3、执行力：执行力是成功完成APP开发项目的重要因素。如果没有强大的执行力，任何目标、规则、一切都将是空谈。执行力不是由公司或项目boss执行，而是依靠一个公司文化、文化基因培养好的团队做事，可以事半功倍。项目团队的文化将成为决定这个项目能达到什么水平的重要因素。

4、人力：人力是统一的目标，在APP开发公司，技术人员和项目经理是不可分割的整体，两者之间的关系必须协调一致，才能更好地推进项目。

中国公司开发的App，有哪些优势与不足？

中国开发的APP在印度被列入了黑名单，那么，中国公司开发的APP，到底有哪些优势与不足？

app具有哪些优势？

1、可实时更新。一个功能做好了立马就能上线，一天更新几十次都毫无压力；Native App则需要用户主动下载更新。Web App无需用户下载，并且和传统网站一样可以动态升级。

2、兼容性强。可以兼容多个平台，就是说，只要一个App能够在浏览器上顺利地运行，那么它就可以在任何一个操作系统上工作，不会受到任何单一个体的控制，能够轻松实现跨平台，移动应用开发者不再需要考虑复杂的底层适配和跨平台开发语言的问题。

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3、具有web 特性。每一个Native App在当前的用户使用场景下是相对孤立的，而Web App则可以像传统互联网网页那样相互链接，从一个Web App直接跳转到另外一个Web App。这无论是从用户的使用体验层面还是从应用之间的数据传输来看都是非常不错的选择。

4、开发成本低。开发只需一个产品经理+前端+设计+后台；Native App则需适配IOS、安卓等不同平台进行设计和开发，至少需要IOS工程师+Android工程师+PM+前端+设计+后台，开发成本高出1/3甚至更多。

app具有哪些劣势？

1、用户体验和表现力方面不太好。HTML5仍然面临着不同移动终端设备本地浏览器的功能接入问题，同时在提供用户展示图形界面和数据展现的丰富性方面还存在着不足。

2、变现能力不强。原生应用的分发平台，如APP Store和Google Play，目前是获得收入的较为成熟的商业模式;而HTML5应用，除了付费下载以外，还没有形成其他成熟的商业模式。

总之，APP还是有很多的不足之处，还需努力。

关于APP开发的几点思考？

第一点，现金流与品牌的平衡。对于一个新创的开发团队，现金流尤其重要，因此不少的开发团队都以接外包案子为生，就目

前的行情，这的确是不错的收入，同时也增加了练兵的机会。但这是快钱，就是代工产业，拼到最后就是接案数以及价格，对于团队的品牌没有多大的加分，更没有

留下一个属于自己的产品。因此我认为开发团队应该在APP数量以及APP品牌上面下点功夫，两条线的策略，一条是以尽可能多数量的APP来开创现金流(不

一定是接外包)，另一条是开创自有品牌的APP，在这两者之间保持平衡，才有机会找到突破点。

第二点，创意以及内容的搭配。APP是一种新的工具，新的媒体，新的呈现方式，那么就不应该用传统互联网的思维来搭

建，而应该多一点软件的思维，更多用户体验，软件流程的考量，甚至是更多结合手机或者平板的特性(照相、LBS、感应器等)，这是创新创意的思维，也是

App上市后得以吸引用户及媒体关注的主因。但别忘了山寨者众，因此光有一个亮点是不够的，很快别人也跟进了，如果没有内容做为后盾，那创意只是昙花一

现，因此如何跟内容作结合，影响这个事业的持久性，比如说：电子阅读、新闻、照片分享、优惠分享等都是案例，而我认为目前还没有较完美的模式以及应用出

现，这是创业团队们很好的机会。

第三点，多种APP盈利模式的组合。最早的时候，我们都熟悉了每个工具或者游戏一定有一个Lite版也有一个完整版，

这就是一种组合，此外还可以考虑第三种模式(In-APP

Purchase，应用内付费)，或者是加入CPS导购等等。这些我们也都在摸索当中，不同市场的用户特性不同，必须有不同的做法。比如说在中国，一般用

户习惯免费经济，如何引导，同时，他们可能观念上直接把In-APP当作一种付费的陷阱，又如何应对，这都考验着开发团队的智慧。

第四点，设法让APP的生命周期延长，一般来说APP的效果如何大概一上线当天就会知道，如果不好的话，就必须立即修

改方向，或者开发不同的APP。而同时用户反应良好的APP也必须想些方法延伸其生命周期，如同上述第二点所说的内容的搭配。这边要谈的是，除了内容，用

户活跃度如何长期经营，我想Apple有所谓的push功能，这是必须采纳的，随时有提醒的作用。此外，加入分享的功能，比如分享到微博、

Facebook或者email等，也很重要。甚至除了分享的设计之外，如何吸引用户经常性的愿意转发分享也必须纳入考虑，功能与创意都是一时的，用户活

跃度才是关键。

第五点，把APP当商品而不是网站。这边我特别要强调的是，网站是一个网，那么这个网除了专之外，更要广，他是一个”

面”。但是APP应该是一个”点”，或者说一个商品，也就是说必须够”专”，而不要太广，这会让APP太过于复杂而不易使用。另外，如果能够把一个网站的

所有功能，都转换成一个个特定的APP，那么除了专业、定制化的优势之外，更可以形成一种APP的规模，这不只对于每个APP的行销更容易，也将会有更好

的用户体验。

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