本篇文章给大家谈谈app开发风险规避，以及APP开发风险对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 如何对软件项目开发过程中的风险进行风险控制？ 识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。针对所发现的每一个软件风险，尤其是高危险度的软件风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括：（1） 制定风险管理计划：针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们的一致性；（2）化解风险：执行风险管理计划，以缓解或消除风险；（3）监控风险：监控风险化解的过程。 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 制定风险管理计划 针对每一个重要的软件风险，制定相应的处理该软件风险的计划。风险管理计划主要描述有关软件风险处理的以下内容-�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险名称 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险由谁引起 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险发生后的处理措施 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 风险化解方式 执行风险管理计划，以缓解或消除风险。一般地，软件风险化解有以下几种方式。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 避免风险 采取主动和积极的措施来规避软件风险，将软件风险发生的概率控制为零。例如针对用户可能没有时间参加需求评审这一软件风险，项目组可以考虑选择用户方便的时间来进行需求评审，这样“用户不能出席需求评审会”这一软件风险就不会发生。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 转移风险 将可能或者潜在的软件风险转移给其它的单位或个人，从而使得自己不再承担该软件风险。例如如果开发某个子系统存在技术和人力资源方面的风险，可以考虑将它外包给其它软件开发公司，从而将该软件风险从项目中转移出去。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 消除发生软件风险的根源 如果知道导致软件风险发生的因素，那么针对这些因素，采取手段消除软件风险发生的根源。例如如果发现导致小刘离开项目组的主要原因是薪酬太低，那么可以通过给小刘增加薪酬来消除发生软件风险的根源。�0�2 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 风险监控 在风险评估和控制过程中，项目组人员和负责人必须对软件风险的化解程度及其变化（如发生概率、可能导致的损失和危险度）进行检查和监控，并对收集到的有关软件风险信息进行记录，以促进对软件风险的持续管理。 风险监控的主要内容包括：监控和跟踪重要软件风险，记录这些软件风险危险度的变化以及软件风险化解的进展，确认软件风险是否已经得到化解和消除，是否有新的软件风险发生等等。